鼓励报告内部隐藏风险！山东发布了10个常见案例

为了进一步促进所有行业和领域，积极探索适合该行业的事故危害的内部报告奖励机制，鼓励企业从业人员善于发现事故危害，并大胆地报告事故危害，大力改善企业的固有安全水平，并提高企业的固有安全水平，并扮演积极的示威和典型范围，并在紧急情况下公开了4个典型的范围，并重复了四个典型的事务，并重复了省级的企业，并重复了省级的范围，并重复了省级的企业，并重复了省级的企业。和技能。案例1：2024年6月，吉南炼油部早期炼油部门的工作人员角色正在审查单位区域，发现在空气压之间的液体罐分离的出口点有一块轻液滴。他们立即向公司的运营部门，生产派遣部和Equipm报告了相关情况ENT设备部门。在现场确认后，后空气呼吸器带来了可燃的气警报以去除绝缘检查，发现泄漏点位于通往主边界阀门的阀门前。由于冷凝油易于燃烧，硫化氢含量很高，因此该设备已同意退出稳定状态并停止加工。由于及时发现和适当的处理，该公司根据内部奖励制度的潜在事故规定，向员工提供了3,000元人民币的现金奖励。案例2：2024年10月，在检查中发现，在研讨会的员工期间，shandong Anxin Pharmaceutical Co，Ltd的一名雇员在Gumagagagthe gumagagthe the Ineffuttant时没有戴眼罩，即清洁现场，并且有风险，即消毒剂将进入眼睛。发现这一点后，李立即停止了自己不安全的行为，并立即报告了该公司立即报告任何任何安全部安全部门的安全部门。该公司的安全管理部门立即组织员工培训和教育，要求在使用消毒剂和其他保护用品以确保人身安全时应充分磨损。根据事故事故的内部奖励制度的规定，公司将为员工提供300元的现金奖励。案例3：2024年5月，Qingdao Oriental Yuhong建筑材料有限公司的雇员Yu Yongmeng发现，在现场安装设施设施的过程中存在安全风险。该施工单元不申请手术攀岩许可证，没有进行手术前的安全培训，也没有戴安全带和安全头盔。 Yu Yong Yongmeng发现这一点后，他立即向官员的安全报告。当安全人员到达现场时，他问外包单位立即停止建设并管理建筑人员以完成更正。根据内部报告奖励制度的规定，该公司给Yongmeng带来了现金奖励，并将其作为“安全之星”，以在工厂报告和赞美它。自今年年初以来，该公司已积极运行内部报告系统，并评估了50多种隐藏风险，并发布了10,450元的奖励。案例4：2024年8月，江台河铜铜公司的线圈生产部负责人江江发现，暴露了冷却设备中的一条线，该线路位于冷却池旁边，并且有严重的安全风险，例如员工的电动冲击和线路上的短路。江江建立了公司，并采取了预防措施，例如停电和现场分离，然后立即向研讨会主任和负责任的维护人员报告。维护人员根据网站的情况更换了这里的新电源线，从而消除了隐藏的风险。研讨会主任根据公司的隐藏危险报告了公司的安全和环境中心。安全与自然中心立即安排了管理部门和电力中心的设备部门，与线圈制造部的所有OFINE进行了重大的安全检查，并立即纠正了发现的问题。通过系统奖励和奖励江是。从2024年1月到2024年8月，团队负责人发现并纠正了7种安全风险。由团队领导的团队被选为该公司于2024年6月组织的安全活动的“安全月份”，并获得了500元的奖金。经验和实践1：Yantai Dongxing磁性材料有限公司，有限公司采用了DingTalk智能安全监督系统，用于手机，电子图表检查笔记和安全标准，并设置了“隐藏的风险检查和其他安全安全建议。根据所报告的安全风险水平，将获得50-200元的奖励，并获得50-200元的奖励，奖励元素将增加完成的校正，并受到所有员工的启发，以积极地发现和报告公司的安全风险，形成了对安全行为的认识，始终是“安全官员”。遵守“预防是最佳紧急情况”的概念，包括在内部控制系统中报告隐藏的风险，从广泛宣传和动员，丰富载体和扩大路径，以及一系列培训，计划，组织，激励和诸如诸如培训，计划，激励和诸如员工的注意力和参与方面的培训，并在整个环境中进行了统治，并构成了整个环境，并在整个环境中进行了整个环境，并构成了工作，并且在整个环境中都在工作，并且在整个环境中都在工作，并且在整个环境中都在工作，并且在范围内进行了工作。填充声音的小队在过氧化氢的产品上，发现卡车罐的pH值在填充过程中太高，因此他立即根据该过程报告了这一点，并修复了卡车罐离开工厂以防止爆炸事故。在公司的研究之后，刘·昌富（Liu Changfu）获得了3,000元人民币的奖励。在机构保证中，“报告安全事故的奖励管理法规”已经多次更改，并且积累了“为评估隐藏风险评估的严重原因的政策管理”。快速报告，及时校正和准确奖励的工作机制得到了改善。系统的思维和标准过程被用来寻找深处的问题，例如弱的安全意识，lax的实施以及责任实施不足，真正实现了对问题和风险的隐藏风险的“对根和基本解决方案的评估”裂片。 2024年，该公司总共收集了977个隐藏的员工风险报告，并通过了970，并获得了41,250元的奖励。经验和技能3：Weichai Leiwo智能农业安全“黄金构想”，所有员工隐藏的风险调查机制，以帮助改善企业的自然安全。企业始终非常重视所有员工在制定安全工作中的重要性。他们对所有员工的隐藏风险进行调查和控制进行了一系列探索。他们专注于“员工质量培养，创造安全环境并提高管理能力”的三个目标，他们开发了0个主要参与的“ 30模式”，0的隐藏风险阈值和0延误激励措施，鼓励员工热情地参与所有隐藏的危险机制。每年建立300,000元人民币的特别奖励基金。自今年年初以来，超过21,000个隐藏风险已有报道并注意到，平均人均2.17件物品，并赎回了250,300元的奖励。 188已选择了安全检查的“黄金思想”项目，已促进和实施339个项目，整个风险检查项目的成本超过500万元。经验与实践4：Shandong Weifang Runa Feng Chemical Co，Ltd Is提供了通过许多渠道制作语音平台，主动接触使人体安全的安全概念深入。 By diligently promoting the implementation of systems such as "billboard" and "whistleblowers", employees on the front line can "understand people" of the rules, actively break barriers, set up "echo walls" columns, open a 24-hour sunshine hotline, create an internal platform Actively investigate and report safety risks, violations, safety, etc. Brave “whistleblowers”.收到报告的问题后，总统办公室立即进行了调查，处置和康复T，并奖励现金和称赞，以便所有这些都已实施，并且所有事情都做出了回应。同时，要特别注意保护员工隐私。后端设定了一种保护机制，消除了员工的关注，刺激了员工对参与的热情，准确地解决了安全措施的“最后一英里”问题，并使“安全”公司发展成为一种真正实施的概念。经验和技能5：Shandong Rongxin Group Co，Ltd增强了“将隐藏的危险视为事故的意识，并且没有注意到隐藏的风险是最大的隐藏风险”，此前是“首先实施风险识别的概念，实施风险的步骤，隐藏的风险调查的步骤，隐藏的风险调查是关键，并且可以实现安全性”，并且可以袭击。” “用声音管理系统管理系统”，并努力以声音般的声音对系统进行隐藏的调查和管理”，并努力发展隐藏的调查管理系统的ND管理”，他们努力通过声音对声音系统进行隐藏的调查和管理”，并努力开发隐藏的系统调查和管理系统，并通过声音进行调查和管理。并宣传内部报告的过程（例如公司微信，QR码，电话，电子邮件等），并在劳动力网站上向已知地点进行报告。奖品和奖金；负面的激励措施分为：批评，减少和处罚。根据悬而未决危险的可能后果的严重性，每个项目将对所审查人员进行第二级评估；如果发现任何重大的事故风险并采取了有效的步骤来积极参与紧急救援和救灾，避免火灾，爆炸，个人伤亡，设备悬架，基本设备损坏以及其他重大结果，将提供200元的500元的奖励，并将获得第二级分析的奖励。经验和技能6：Shandong Kangyuant Pharmaceutical Co，Ltd开发并使用“代码安全”移动应用程序迷你计划，为员工提供有效，方便和智能的新渠道，以随时报告安全风险。员工可以通过MI填写信息，例如隐藏风险类型，特定描述，场所和时间发现NI随时随地编程，并上传有关隐藏风险的相关照片或视频，以更直观地显示隐藏的风险情况。与去年相比，简单便捷的手术方法增加了报告20％的隐藏风险数量，与过去相比，隐藏风险的平均处理时间缩短了50％。调整培训活动以详细说明“代码安全”应用程序小问题的使用方法和好处。 At the same time, clarify the internal reward system, employment processes, reception methods, reward standards, and reward to encourage employees to actively discover and immediately report risks to safety and illegal production safety behavior around them, promoteG Establishment and implement an internal reward mechanism for businesses, learn from an instance and from point to surface, assemble a strong joint force for group prevention and control, and develop a new co-construction pattern, co-governance and group safety分享。